如何成为一个优秀的技术管理人员

1、以上的技术管理人员，是从技术骨干提拔上去的，技术骨干转型管理一般都会面临角色定位、思维模式、工作方法和管理技能的挑战。

3、管理分为不同的层面，不同的阶段涉及不同的管理范围和管理对象，另外，管理公司和管理技术团队也存在很多的不同之处。

5、落实团队管理的三个要点是设定适合的目标（不仅仅是KPI）、找到合适的人才、营造文化和氛围。

7、刚刚成为管理者的人，特别要注意：不要成为没有特长和特点的人，不要只当传话筒，不要和成员抢功劳。