粗浅的谈谈如何做好一个领班

1、专业能力作为一个领班，你必须掌握一定的专 业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减 少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接 指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是 两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工 作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所 应具备的态度。

3、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。 这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同 事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与 其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为 了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的 沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问 题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的 主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

5、工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就 是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能 力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。 对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工 作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个 主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力 的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。