采购人员如何对待库存问题

1、不持有库存，是否能够达成设定的交付服务水平？库存的作用是为了满足客户订单的可得率。如果没有库存，客户订单的可得率没办法保证，就会失去订单。如果所在行业的客户普遍有这种需求，那长期下去企业就会失去竞争力和市场份额

3、企业运作的波动带来的销售商机损失是否在承受范围之内？任何企业在运作中都会出现一定的波动，在波动期间如若没法满足客户需求就会丧失一定的市场竞争力甚至导致客户的流失。各种情况带来的波动，会以持续时间的长短和影响的规模来衡量，对比现有客户的要求条件，从而折算出企业需要持有多少库存，才能达到双赢的结果。

5、所以，总体来说，库存不一定是“毒药”。重要的是，库存的持有，企业是否做过客观理性的评估？而且在现有能力有效发挥的情况下，是企业当前不得不做出的一项最优选择。如果不做客观评估，一味无厘头的降低库存，只会让企业损失更大。