目标很明确，为什么就是做不到 教你四招

1、锁定至关重要的目标若你试图做更多事，实际上能达成的将更少。停止试图同时改进所有项目，只选择一、二个最重要的， 我们称此为“至关重要目标”，让团队清楚知道这是最要紧的目标。团队可以区别什么是真正优先的要务、什么是旋风。因此，第一项纪律是聚焦，缺乏这项纪律，无法达成目的。

3、设置醒目计分板在持续追踪进度的情况下，人们的行为就会不一样。自发性的进度追踪，行为的改变将更加明显。在能够掌握得分、知道自己是赢是输的情况下，投入程度最高。能够驱动最高投入程度的是专门针对成员设计的计分板，最好由成员自己设计。表格必须简单到让团队成员一目了然，可以立即判断自己所在位置、是赢或输。否则，成员执行的事项会在日常工作的旋风中渐渐被遗弃。