服务性生产企业怎样安排车间生产计划

1、首先，是与客户的沟通。销售部或者业务部在接单后，客户打了订金，原材料到位就可以安排生产了，这个时候，首先关注的是客户希望完成的交货时间。

3、第三，形成生产计划表。生产计划从大计划到小计划，一般有月计划与周计划，这里拿周计划举例。坚汤手刿怫持的原则是，有了计划安排就要有检查，所以周计划要能体现本周下单计划时间、本周要完成的单子的计划完成时间。