用倒排工期法进行IT项目管理

1、明确IT项目的完工时间（注：这里的完工时间，可以是某一个核心业务的上线时间，也可以是试运行时间，或是IT项目/产品的发布时间。）小范围做宣传，营造一个可以控制的压力氛围，使项目参与者明确在此时间点是必须完成相关IT项目任务的，不可动摇的，坚定信心。

3、明确责任人把IT项目考核的关键点，分解成工作任务，明确责任人。与责任人沟通其负责的考核关键点/工作任务的目标、内容、时间要求。

5、制定倒排工期表5.1 对各责任人提交的各任务的时间工作计划进行分析。协调多个工作任务的时间计划，解决冲突。5.2 按时间倒排的方式，制定出“倒排工期表”。5.3 形成一份各责任人认可的、可行的、以时间倒排为基础的工期表，方便各责任人之间的任务协同。