公用品牌形成都有哪些途径，其关键点又有哪些
1、一、自然沉积形成的公用品牌所谓自然沉积形成的公用品牌，是指某一县域（或区域）在长期历史发展中，一种或多种产品/产业由于当地独特的人文环境、自然条件等，形成了明显区隔于其他地区的产业优势，在市场上逐渐被消费者认知、认可，时间久了，逐渐形成一种固有的、良好的品牌效应，从而成为大众认可的一种公用品牌。自然沉积形成的公用品牌，在形成过程中，主动的人为策划、推动因素极少，因此形成速度比较缓慢，用的时间也比较长——可能需要几年、十几年甚至更久。一般来说，很多此类公用品牌都是以“地名＋产品名”来命名的，如阳澄湖大闸蟹、赣南脐橙、烟台苹果、西湖龙井等等都是此类。自然沉积的公用品牌看似简单，但从某种角度来说，其形成往往需要天时地利人和完美统一，并不是件容易的事。北京方圆李明利认为，其形成过程中以下三个关键点需要注意：
3、建立全员营销自然沉积的公用品牌，虽然形成过程中主动策划、推动因素极少，但并不等于完全没有，如面对市场竞争中，无论政府、协会，还是企业、个人都要建立起全员营销的观念。在公用品牌自我沉淀、长期形成过程中，不少地方由于缺乏全员营销意识，政府缺乏引领，协会协调不到位，企业各自为战，有时候为了争夺市场还会相互拆台，甚至打打价格战，结果两败俱伤不说，还严重阻碍了公用品牌的成长、成熟。因此，北京方圆李明利认为，自然沉积公用品牌在形成过程中，也要形成全员营销观念和氛围，从政府到协会到企业、个人都要发挥“长征精神”——每个人都是宣传员、每一个都是营销者，心往一处想、劲往一处使，对外要统一口径，而且在行动上要拧成一股绳，这样才能把分散的力量形成“拳头”，在激烈市场竞争中，快速推进公用品牌的形成。“阳澄湖大闸蟹”作为一个自然沉积形成的公用品牌为什么发展迅速？其中关键的一点就是在品牌形成过程中，从政府到企业到个人在面对市场时都形成了一种自觉的全员营销的意识和行动，从而有效促进了这一品牌的建立。
5、二、策划打造的公用品牌所谓策划打造的公用品牌，是在切实的调研基础上，运用现代科学的营销策划手段，通过一系列品牌策略的制定，以当地一个或多个产业为基础打造出来的公用品牌。与自然沉积的公用品牌不同，策划打造的公用品牌人为参与比重比较大，要“政府搭台，企业唱戏”——政府、企业以及第三方“外脑”等形成联动，人财物投入较大。正是因为有了专业的策划、推广。因此，不但其形成速度要快多，而且在命名上也不再仅是简单的“地名＋产品名”，而是更具特点且区隔性大大增强，如霍山黄芽、铁棍山药、敖汉旗小米皆是此类。
7、要建立在一定产业基础上北京方圆李明利始终认为，公用品牌打造一定要建立在一定的产业基础之上。我国地大物博，很多地方不只一种特产，而是两种或多种，但是每一种都体量比较小，这些在打造公用品牌时，往往忽视产业，而是先策划一个“公用品牌”出来，然后一股脑把所有产业都放进去，希望一起带动，一起飞。结果想法是好的，但是在打造过程中往往会很吃力，既想推这个，又想推那个，本来就有限的经济常常捉襟见肘，既分散了力量，又白白的浪费了大量的人财物，最终打造出来的“公用品牌”仍旧只是个品牌名和标识，而对于提高企业产品的竞争力、提升当地经济的作用几乎为0 ！因此，方圆李明利认为，地方公用品牌在策划中要始终围绕优势产业来展开，哪怕没有绝对优势产业，也要选择一个较强的来打造。依托优势产业打造公用品牌，就能够攥成拳头快速出击，保证把每分钱都花到“刀刃”上，这样公用品牌打造起来不但快，而且更加具有竞争力，同时公用品牌建立起来后还能强势带动其他产业的发展。
9、既定策锐瞒噌澡略坚决执行是根本公用品牌打造离不开执行。通过专业策划公司策划的方案一旦确定下来，各项既定策略就要坚决而迅速地去执行。北京方圆李明利认为，在公用品牌打造过程中，既然选择了请专业策划公司就要信人家，对于既定各项策略不能再重复改来改去，地方政府要发挥带头作用，鼓励企业去大胆“登台唱戏”，通过“唱戏”把各项策略放到市场中去实践、去检验，并且一旦开始就不能停——绝不能“三天打鱼、两天晒网”，更不能遇到一点小问题就轻易怀疑、放弃，因为任何一个方案都不可能十全十美，要在“唱戏”过程中不但查漏补缺，不断完善，这样“戏”才能越来越完美，企业也会越唱越来劲儿。只有通过坚决快速执行，各项策略才能得到切实落地，才能真正发挥自己的效用，从而推动公用品牌打造事半功倍，否则，哪怕再好的策略，没有执行也只能是“空中楼阁”！当前，公用品牌建设如火如荼。作为一项系统而复杂的工程，无论自然沉积形成的公用品牌，还是策划打造的公用品牌，要想成功都并非一件易事。因此，不管地方政府还是企业在公用品牌建设中，要时刻抓住它们形成过程中关键点，只有这样，公用品牌打造才能事半功倍，走得更快、更稳，真正带动地方经济早日突围！
