管理者如何为部门制定职业发展规划

1、员工的职业生涯规划两个认识部门经理在帮助员工规划职业生涯的 时候，要让员工认识到在憧钏荭拜部门中有很大的发展空间，总有事情去做。部门经理在培 养员工的时候，要有意识地储蓄后备人选，保证部痊跬媸应门人员流动时后继有人。竞争力竞争力是我们经常使用的一个词语。 作为部门经理，要想办法提高团队所有员工的个人竞争力，这样整个团队的竞 争力也就相应地得到提高。

3、影响耻稆禄汆职业选择的五个因素职业发展阶段部门经理还必须要了解影响员工职业 选择的因素，根据这些因素预测员工的职业发展趋势，以便于趑虎钾缫更好地带领他们。20岁到25岁左右这个阶段一般刚刚参加工作，是职业 发展的探索期，在这个阶段人们尝试各种工作，找到最适合自己的职业。25岁到40岁左右这个阶段是职业阶段中的发展期，基 本上确定了从事的行业，在工作岗位上有所作为。在这个阶 段容易出现倦怠，也就是对职业的厌倦，部门经理要注意这种可能性，及早地预 防或解决，只有通过非物质形式的刺激才有可能解决“中年倦怠”的问 题。40岁到60岁之后这个阶段 是职业生涯从维持逐渐走向衰退的过程。员工因为职业发展的阶 段不同，在选择职业的时候考虑的因素也不一样。年轻人更关心的是个人将来的发 展，而上了年纪的人可能更为关注稳定的收入来源、经验的奉献、健康的身体等内 容。

5、个人技能技能是指从事某一项工作所必须的能力。个人的技能不同，所能从事的职业自 然也不相同。部门经理可以通过一系列的技能测试，确定员工的技能，再有针对 性地分配工作。

7、职业自身的潜力职业自身的潜力也是影响职业选择的重要因素，具有潜力、发展前景好的朝阳 行业自然相对受欢迎。

9、人才梯队计划所谓人才梯队计划就是一个员工后面 应该有一到两个备选人，如果这个员工出现跳槽、出国、提升、辞职或者意外等 状况，后面的人可以接上来，不会因为这个员工的变化而影响部门的工作。