团队建立初期带队方案

1、带队主管所要做的第一件事情就是获取人心，每个人都希望自己能跟随一个有能力有魄力的领导，让自己更快的成长起来，希望能够得到更多的关心和帮助，同时对团队主管充满畏惧。

3、日常工作中多提及团队，做游戏的时候尽可能集体一起上，潜移默化增加团队的凝聚力。一旦有机会就鼓励队员上舞台，然后带领剩下队员为其喝彩助威，让每位队员都有机会展示自己。

5、新团队建立，团队成员兴奋、紧张、新鲜感特别强，对工作和团队充满期望，满腔热血，要把握好这股劲头，建立高昂的团队激情。但是自我定位不清晰，对团队整体的能力缺乏信心，会出现焦虑、困惑和不安全感，对公司环境和团队文化还比较陌生，不熟悉产品知识和销售技巧，缺乏共识，一致性不够，团队成员之间配合不够默契。带队主管需要把个人状态提升到最佳，起到带头作用，多喝大家分享自己从新队员到晋升过程，多和大家分享团队曾拿到名次的经历和，队员曾拿到奖励的经历，利用好一切能够美化团队的案例，鼓舞队员自信心。

7、在这段时间内要严格控制业务员工作行为，清晰地告知队员自己的想法与目的,为团队提供明确的方向和目标,宣布对团队及每一位业务员的期望；帮助团队成员之间尽快熟悉,加强产品知识、电话销售话术、销售技巧及工作流程培训,建立必要的规范,树立威信,留意团队的好苗子。