如何应对疫情对产业园区的影响

1、积极争取国家政策支持，适度减免租皙祛土耘金园区应该积极争取当地政府对于园区/入驻企业在税收、补贴等方面的优惠政策，尽可能降低园区和企业的损失；与此同时，还应积极响应国家和政嘧楞獍造府要求，积极配合执行相关政策。此外，还可以视自身经营情况，给予部分企业缓交、适度减免租金等政策，与园区企业一起共渡难关，在为抗击疫情做贡献的同时，提高企业与园区的“粘性”。

3、加强自身成本控制，争取外部融资或政策性补贴园区应该积极争取各级政府的各项政策补贴、优惠利率贷款、扶持资金等。同时，也需要做好成本控制、内部“挖潜”，例如通过灵活用工、“弹性工作”、“临时调薪”等措施适度降低人工成本；推迟或暂停更新改造、大修等大宗投入；通过申请调低贷款利率等方式降低财务成本等措施，确保现金流安全。

5、加强“社群”关系营造，构建“有温度”的园区园区应该将入驻企业、员工尽可能地引入自己构建的社群，在社群内开展丰富多彩的培训、联谊活动。同时，努力促进企业之间、员工之间的互动与合作，形成一个“自组织”、“有活力”、“有温度”的社群，提升入驻企业对园区服务的满意度，这也是形成“社群粘性”的好时机。

7、加快“智慧园区”建设，升级园区运营服务水平疫情期间，不少企业开启了线上办公模式，通过线上招商、线上审批和线上服务，短期内有效降低了疫情对园区的影响，长期来看，更有助于推动园区的智慧化建设。未来，一方面，园区应注重适度加大相关IT投入，构建园区的智慧管理“云平台”，实现智慧化、智能化管理；另一方面，还可考虑搭建线下的“物理空间”+线上的“云端园区”，既适应客户需求变化，又减少新建载体的重资产投入。

9、构建战略预功稿赶虺警机制，制定系统的战略规划针对未来园区要构建预警机制，制定系统性的应对策略，做到“未雨绸缪”。首先，需要借助大数据等新技术手段，强化对战略环境的监测和研究；其次，需要编制一个更具前瞻性、高水准的战略规划；再次，需要构建战略规划的动态调整机制，每年至少一次战略审计和调整；最后，还需要做好战略预案与风险防范措施，通过备选方案、备用物资、“外援”支持，从而极大地增强抗风险能力。