如何管理90后员工

1、了解他们的性格特征。作为企业的管理人员，现在90后年龄最大的也还未而立，要通过一些渠道去了解公司的90后员工的性格特征，知道他们想要什么，所谓管理之道，知己知彼，百战不殆。

3、鼓励创新思想。企业可以从创新的角度来管理90后员工，鼓励他们积极创新，提供一些有利于公司发展的新想法，调动他们工作的积极性，并给予一定的物质和精神上的奖励。

5、组织企业多皱诣愚继样性文化活动。如果一个公司的文化太过于死板，死气沉沉，那么90后员工的存在就是一个奇葩。所以，管理人员也要顺应形势，丰富企业文化活动，可以尝试让90后员工策划一些有利于凝聚员工力量，丰富企业文化的活动，带动大家的工作氛围。

7、总之，90后人员是一个非常活跃的群里，可能动不动就会辞职，让企业面临人员流动率高的情况，所以在管理方面就更应该要注意一些细节上的东西，尊重他们的想法的同时也要适当进行措施管理，毕竟没有规矩不成方圆，而仅仅有规矩就会永远跳不出这个圈。