为什么企业离职率这么高员工管理的5大关键！

1、信任员工，适当放权。古人常说，疑人不用，用人不疑。将某项工作交给一位员工，就要相信他能够做好，管理者只需要给他提出执行标准和结果验收标准就够了，过程中尽量减少干预，要给员工试错的机会。管理者的信任到了员工这里就会变成责任，你相信他，他就一定会努力争取对得起你的信任。如果管理者所有事情都要事必躬亲，那么就会让员工逐渐丧失工作的主动性和积极性。

3、时常交流，关心员工。员工在工作过程中常常会产生许多不满和看法，这些问题如果不能及时解决，势必影响到相关工作。所以，员工和领导之间也需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。关心员工的工作生活中有什么问题，主动解决员工的所有困惑，让员工没有任何后顾之忧，员工自然也会对整个店好感倍增，干起活来也会精神百倍。

5、及时奖励，激励员工。要想马儿跑，必须给吃草，你让员工积极干活，不论功行赏怎么行？员工工作做得好，老板给的奖励必须是实在的能芬简砝鬃看得见的东西。正常地发工资和奖金、加薪甚至升职，这都是必须的。而且必须要及时，只有及时奖励才能让员工觉得他们的付出得到了回报，他们为了工作投入的精力和思考，都是值得的。当然，精神上的奖励跟物质上的奖励同样重要，及时发现员工的闪光点，提出表扬鼓励会让员工觉得你很欣赏他，他才会有继续坚持下去的动力。