电子制造业如何做好流程管理-华为流程管理案例

20年来中国制造业一直处在发展快车道，从欠竞争力发展阶段进入具备初等质量竞争力发展阶段。相比欧美发达国家，“中国制造”处于传统制造业的劣势，中国生产制造业发展任重而道远。随着世界经济全球化，市场竞争日趋激烈，促使传统企业组织往信息化企业改变，以此实现企业战略。

实现价值

1、华为自1997年引入IPD流程框架设计开始，对流程体系的研究至今已形成了独有的一套知识体系，2010年借助LinkeyBPM业务流程管理平台，进一步实现了流程化组织建设，将可规范的管理标准化、制度化，使内部管理更加智能、简单。