多品牌策略管理要注意哪几点

1、第一，企业应审视一下自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且这些个性还要足以能吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场，联手对外夺取竞争者的市场，如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异，就等于自己打自己，毫无意义。

4、第四，多品牌策略还与文化有关。强调个性化的国家，比如美国，就有宝洁、苹果等擅长多品牌策略的企业层出不穷。但如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定在这个国家的公司开展不了的。您比如说，日本就是典型的例子，所以日本绝大多数公司都是单一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。

5、第五，前段时间，笔者发现一家企业是做鞋非常好，突然有一天宣布进军白酒行业，那是令人非常可惜的事情，消费者会橇秆苡螳想到穿的东西怎么会变成喝的东西呢，心里就会产生迷茫。白酒代表中国传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了呢！这方面比较有名的案例呢，就属三九集团的啤酒案例了。三九集团以“三九胃泰”起家，“三九”给消费者潜意识品牌联想是药品。后来，“三九”延伸到啤酒,这与“三九胃泰”提醒消费者少喝甚至不喝酒的产品核心价值发生抵触，导致延伸失败。

8、第八，外部对手侵袭，内部管理失控。曾经与国美、苏宁比肩的山东的三联家电连锁企业不仅因为强大对手的围攻，更主要在于先是在多元化上纠缠不清，声称要“重点发展六大产业，尽快实现资产证券化”的发展战略，竞争对手打到家门口后，仍因内部管理失控停滞不前，最后成为竞争对手的口中猎物。管理单一品牌对企业来说已经是严重的挑战，管理多品牌对于企业更是难上加难，企业惟有用勇气与智慧在学习外资品牌管理经验基础上结合中国市场与消费者实际，实现企业多品牌逐鹿市场的梦想。

9、第九，还有一点值得我们关注，那就是行业的区别。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达八十多种，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。