如何激励员工

1、目标激励法给员工设定目标激励时，遵行目标设定原则SMART原则，与员工的能力匹配且有大概率达成的可能，让员工工作具有一定的挑战性。

3、压力激励法压力是竞争的必然产物，让员工相互间形成有效的良性竞争，将压力转化为动力，推进员工往前走，实现组织目标。

5、授权激励法利用人的上进心，通过授权更多的权限，可以满足员工调动更多的资源，让员工在作业过程中获得成就感。

7、精神激励法让员工感受主人翁的待遇，尊重员工的人格，采纳其对工作的建议，帮助员工做他的职业生涯规划。