如何拟定年度企业文化建设实施方案

1、一、年度企业文化建设的背景及目的此部分要基于企业现实的管理情况，同时分析过往企业文化建设过程中的问题，根据企业战略和未来业务发展要求，明确年度企业文化建设的目的，阐释企业文化建设工作的意义和价值。

3、（一）准备阶段： 3月中旬至4月中旬1、企业文化建设实施方案的制订与确定。企业文化建设实施方案的制定以全员参与为原则，通过一些有效的表现方式，通过一些特殊的事件让员工有所感触，从思想上理解，从心理上接受，从行动上实践企业文化。

5、（三）推进阶段（5月中旬至9月中旬）1、召开企业文化研讨会2、编写企业文化手册3、开展企业文化系列培训工作4、开展企业文化大使评选活动5、各系统广泛开展企业文化系列主题活动

7、三、年度企业文化建设皤材装肢工作职责分工（一）人力资源部门或企业文化部门1、负责企业文化建设实施方案制定、活动组织。2、负责启动会、企业文化大使评选、总结会等具体方案及议程安排的编鲽判砦吟制。3、组织开展集团各项研讨活动、企业文化培训工作，并及时进行总结工作。4、搜集企业文化案例，编写企业文化手册。5、负责收集各阶段的工作成果，进行成果展示。（二）集团各部门、各分支公司1、开展企业文化研讨活动。2、开展企业文化系列主题活动，并形成主题活动成果文件。3、下属公司管理部门负责搜集企业文化案例。