如何实现人性化管理
1、只理不管，也就是说理他但不是管他，核心是管事而理人，这表现就是对于下属有着充分的信任。
3、给员工一些表现的机会，如果表现得好，要进行适当的奖励，这是激励员工最为有效的办法。
5、要有情感关怀，人心都是肉长的，你关心员工的生活，员工也就会关心企业的成长的利润。
1、只理不管，也就是说理他但不是管他，核心是管事而理人，这表现就是对于下属有着充分的信任。
3、给员工一些表现的机会，如果表现得好，要进行适当的奖励，这是激励员工最为有效的办法。
5、要有情感关怀，人心都是肉长的，你关心员工的生活，员工也就会关心企业的成长的利润。