集成灶品牌企业面对困难该如何生存呢?

1、第一，应该加速o2o的渠道布局。随着互联网的高速发展，传统的经营模式备受冲击，o2o模式逐渐成为了集成灶行业未来的发展点。面对如今时代的潮流发展，集成灶企业还需加速o2o的渠道的布局，抢占更多的市场先机。

3、第三，应该加强企业品牌建设。从集成灶市场中不难发现，企业之间的竞争已经上升到了品牌的竞争。品牌是集成灶企业无形的财富，是集成灶企业软实力的体现。由此可见，加强企业的品牌建设，增强企业的软实力的集成灶企业重要的发展任务。

5、第五，流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组皮辚别邦织运行的效率和效益。企属蟓彩瘵业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。