医院信息科是如何对信息人员进行绩效管理

1、一、量化定性工作性质，分类设定信息科负责内容较多，包括计算机打印机以及相关设备日常故障，网络布线以及蹀捃裨黠故障，信息系统维护以及其他维护。但是有些工作比较简单，有些比较复杂，若信息科达到一定人员规模，不采用绩效管理，时间长，容易滋生懒惰等不良现象，对于工作效率有所影响。那么应该量化工作量，定难度系数，作为考量人员标准。当然这样难于量化。不过可以大致归类，比如简单更换鼠标键盘之类的，网线布线耗时长工作量大可以设置三颗星，数据库修改的可以设置高点，这样可以迫使人员去学习难度系数高的，提升自身工作能力。

3、三、绩效考评管理保证人员基本工资以及职称工龄不变，利用百分20%出来用于绩效管理，当然你也可以设立高点或者低点。参与绩效考核部分要有质量分、技术分以及服务分作为考核标准。质量分体现工辑湃形傥作质量；技术分体现工作难度；服务分体现签名方认可度。通过三个权重来衡量个人能力水平，对于人员往上能力有所提升。当然这样考评管理一定要客观衡量，以免造成不公平或者其他不良效果。

6、六、每月举办一次工作交流会议，或者疑难技术问题共同探讨提升自身对技术方面要求。也有利于科室人员相互交流。交流会议，有利于共享问题共同探讨，有利于发掘自身短板，有针对性提升。

7、 信息科人员绩效管理，不单是提高自身能力，也可以让信息科在信息管理上有所作为。绩效管理目的调动人员积极性，提升能力同时，也让科室管理更加有序！