工作中的不足怎么描述改进

1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三； 工作思路不对，缺乏创新意识；走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题； 工作形式化，如为了应付一些检查，要从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处。

3、工作上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和 珊睽瘸荤延迟； 改进措施 在制定计划时，思考周全，制定详细的时间进度表，严飙空蒈开格按计划执行；不断说服自我，突破心理障碍，养成及时行动的习惯；在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善方案的习惯，在时间与计划的完美性之间做好平衡； 牢记“时间价值”，定期总结和反省自己“工作实效性”；做事不够细心，对细节的把控和谨慎程度不够，考虑问题不够全面； 进一步培养自己的责任意识，重视小事和细节； 逐步培养自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节； 牢记“细节决定成败”的训言，从小事和细节上加强对自身的要求； 遇事多换位思考，多角度思考后再制定方案；

5、有时妇人之仁，在执行制度时有放松现象； 制定制度时，寿伊趾杏考虑周全，从实际出发，按照科学的方法和依据制定符合实际的标准； 执行制度时，做到一视同仁和铁面无私； 实施和执行制度的过程中，及时发现问题并组织修正和完善；对下属工作跟踪督导不到位； 重视下属周、月工作计划和总结，定期督导和跟进； 定期培训下属，注重下属培养，提升下属思想境界和专业技能； 随时关注下属工作状态，了解下属工作进度及工作中的疑难之处，及时给与指导和 协助； 注意其他部门或人员反馈给自己的关于本部门员工的任何信息，找到问题后，有计 划的改进和跟进；用心对待每一位下属，和下属之间做到无缝对接，及时化解下属工作压力；