企业组织的新型模式

1、 超事业部制：即执行部制，可以根据产品类型、地域划分。目前有很多电子产品的企业就属于这一类。 优点是几个事业部共同联合，加快产品的研发速度。 缺点是增加管理成本、降低决策时效。

3、 多维立体组织：矩阵制的进一步发展，适用于大型跨国公司。 优点：使各个事业部整合起来，共同决策，减少部门之间摩擦，信息互通，集思广益，最大限度满足客户要求。 缺点：要求员工高强度训练，考验人的适应性；需要频繁召开会议协调关系。

5、 流程型组织：为适应竞争激烈、急速变化的市场而出现的，例如大型簦蹿另迹超市、正规的农贸市场。 优点：以顾客为导向，以服务顾客为中心，提高组织运行效率，组织结构扁平化，为员工枞绶晷箜提供充分的发挥空间。 缺点：核心流程难以确定；需要对员工高强度培训。

7、 通过图表，更直观的区分6个新型组织的优缺点。