如何塑造有归属感的企业文化

1、案例分享：近来，在一次人才招聘选择过程中，有这样一位女性候选人，工作经历、业务能力、思维方式、为人品行等方面，与招聘岗位的要求和企业文化都是比较契合的，面试过程非常顺利，但在最后交流有关入职事项时，对方给出一个申请提议，希望再给她点时间考虑一下，她说目前还没有找到“嫁”给公司的感觉，准确地说，“嫁”给公司的意愿还不是太强烈。虽然都知道“招聘如相亲”，但这个申请提议的举动，一下子让我既觉得很有意思、很形象，也同时感受到她其实是在找一种归属感，希望能够在新的平台里有一个长期的、稳定的发展，一旦选择、心无旁骛，就如同寻找人生的另一半，能够以身相许、以心相伴、携手同行。然而在现实职场中，“离异”现象频发，短期工作经历多、工作单位变化频繁，这实际上也是归属感缺乏的一种表现。

3、然而，在快速发展的现实职场中，员工是普遍是缺乏安全感和归属感的，因为大的市场行情在变化、组织的发展策略在调整、职场“新老”群体及思维在更迭等因素，都会影响职场人士在职业机会方面的判断与选择，甚至让自身无法全身心投入到工作中且无法创造出良好绩效结果，最终这些影响会反作用于组织与市场，造成更强的不安全感。

5、用情，就是指用真情去关怀每位员工，用真情打动员工，让员工感受到大家庭的温暖，在工作中保持良好的状态，友好地对待并配合身边的同事，让整个组织充满人情味、正能量。每月组织一次员工生日会活动，每次创意出不同的主题，为当月过生日的员工送上蛋糕、送上祝福、送上红包，一起吹蜡烛、唱生日歌并共同许愿；员工结婚、生育，送上礼金、鲜花、祝福；特殊工龄日，如入职周年纪念等，为员工送上纪念牌、祝福与鲜花；员工如有身体不适或有心理方面问题，及时提供药品、专家咨询热线等帮助；如员工家有重病人，登门看望并给予员工假期；如遇有丧事，要及时给予慰问，必要时登门等。这些用情的方式，会深入员工内心，让员工感受到作为大家庭一员的自豪与骄傲。

7、用心、用情、用爱，虽然看似组织中的一些日常行为，但其实就是在塑造一种有归属感的企业文化。这种企业文化一旦形成，它能让整个组织的成员间有着非常良好的互动、员工与组织有着更好地融合，同时，整体组织将充满健康、积极、阳光、向上的“精、气、神”，进而保障组织在整个市场环境中，拥有强大的执行力、战斗力，无往不胜。