企业效率低什么问题

1、制度支持不力首先要检查整体工作流程，检查完流程蒹筻分虞后，再检查 制度。如果流程没有什么问题，那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制 度是否真的支持流程，是否支持流程上流动的内容，制度是否健全和完善。也许有 很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理制度不支持流程系统，或制度之 间相互掣肘和矛盾，或漏洞百出。是否所有的流程都有制度做保证，或制度的制订 有没有充分尊重人文情怀，制度过于严格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度 的漏洞，甚至集体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。制度是用来约束人 的，过严的制度和过宽松的制度均不利于流程系统正常的实施。如果说，流程是水 的话，那么制度就是流水的管线，如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子 根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上流的内容是 否正确，内容是否乱流？

3、技术手段不匹配大家都很忙，都喊累，但整体效率不 高的原因还可能是管理手段问题，正常情况下是管理手段落后，管理手段落后会极 大限制企业的管理效率，体现在生产设备的效率落后，先进的生产设备自然是工作 效率高，尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工作质量也有保证， 同样是电脑，286和486的运行速度和工作品质是天壤之别；更重要的是设备太落 后时会影响到人的情绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极性。

5、所以，作为企业的主管，尤其高级 主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各 级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是错误 的，负面的劳作，领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟糕？！如 果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也就没有效用了。然而大家又不 能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就忙扫 自己的门前雪，大家都在忙，其实是各自忙各自的，装着忙的样子给上级主管 看，一级骗一级。