战略规划：外部环境分析之“波特五力分析”

1、了解模型：波特五力模型是迈克尔·波特提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起恝依在绌来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

3、进行评分：就是基于企业所在行业的实际状况对照波特五力评分表进行评分，请参阅下图的案例。备注：在实际评分的时候，可以由多人先自我评分，然后由专人汇总每个人对每个影响因素的平均分。

5、进行分析：就是对五力中的每一力进行分析，具体分析如下：（1）若某力得分≥3（或3.5）分，我们可以视为一个机会；（2）若某力得分≦2（或2.5）分，我们可以视为一个威胁，需要想办法进行规避；