如何建设中层管理团队

1、一、中层管理者的角色认知能力1、作为下属的角色认知2、作为上司的角色认知3、作为同事的角色认知

3、三、目标管理1、目标管理和体系设计、分解技术2、关键绩效指标（KPI）及量化3、以KPI设定工作目标的技巧4、工作目标制定（岗位/部门/公司KPI）

5、五、团队精神与群体的区别1、在领导方面2、目标方面3、协作方面4、责任方面5、技能方面6、结果方面

7、七、团队建设中的四戒一戒：“团队利益高于一切”二戒：“团队本身的内斗”三戒：“团队内部皆兄弟”四戒：“牺牲‘小我’，才能换取‘大我’”